许柏鸣|出口企业如何能够成功转型...

[许柏鸣]

出口转内销的企业鲜有成功者,哪怕曾经是行业巨头也概莫例外。出口企业往往会有生产情结和思维定势,考虑的维度单一、狭窄,知识结构不完整和经验主义当头。没有战略思维的意识和能力,没有企业顶层战略设计的先导,那么一切都只能是空中楼阁。

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着手核心技术以真正树立竞争门槛

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家具企业要真正获得市场的红利,必须学会树立竞争门槛。着手材料创新、结构创新、生产工艺提升等技术层面的研...

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家具行业的马太效应

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目前整个国内消费处于“从无到有”向“从有到优”进化的换挡期,越来越多的新需求、个性化需求在快速萌芽,只...

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家具企业的三种身份

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针对潮流趋势而言,家具企业的三种身份分别是:潮流领导者、潮流追随者和潮流狩猎者。潮流领导者所要做的是多...

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家具企业不可忽略的“研发时间成本...

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今天我们的主题是“唯时间不可逾越”。研发时间也是一种成本。我们需要给新产品多些时间,而当新产品进入市场...

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许柏鸣|水平捆绑与垂直分工

[许柏鸣]

目前,家具创新设计的障碍主要出在供给侧,更准确地说是出在产业生态上。长期以来,天上的事说得多...

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许柏鸣|潮流趋势切不可离开历史时...

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在研究潮流趋势时,必须要有时空高度,即:既要对现阶段本土企业所处的历史时点有一个清晰的认识,同时也要对...

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